J9九游集团

  为进一步提升公司绩效管理水平，推动各项工作高效开展，10月8日至9日，J9九游集团公司特邀行动教育绩效导师刘盼龙，分别在J9九游集团研发中心销售会议室、十三楼培训室和园区综合楼五楼，开展为期两天的绩效手册编制辅导。公司副总经理田怀广、贾健、吴珍汉，总经理助理潘家成、孙凯旋分别出席辅导会，各部门负责人参加辅导。

  刘盼龙导师以绩效系统手册为核心切入点，深入剖析标杆复盘的重要意义，强调通过系统总结与反思，能够从过往的经验中汲取沉淀，形成逻辑闭环。他引导学员认识到绩效管理的各个环节相互关联、相互影响，只有构建完整的逻辑链条，才能确保绩效目标的有效达成。他指出，要善于抓住对策中的核心要点，精准定位那些能够产生影响 “一招致胜”的关键动作。围绕既定的目标和重要的行动举措，在梳理现有操作方式的基础上，经过反复推敲与优化，最终形成具有示范意义的标杆流程。

  随后，刘盼龙紧密结合J9九游集团公司实际业务场景，选取具有代表性的典型案例进行深入分析。通过对案例的拆解与讨论，引导学员们站在不同的角度去思考问题，在实践中加深对绩效管理的理解与运用。

  通过本次专项辅导，各部门系统掌握了绩效手册编制的方法与路径，不仅明确了体系优化的具体方向，更形成了可落地的实施框架，有效推动绩效管理体系的迭代升级。通过构建系统的闭环机制，全面激发员工内生动力与创新潜能，为公司实现战略目标与高质量发展提供强劲动能。