J9九游集团

　　1月17日，晋煤集团班组建设工作会议在晋煤集团总部举行，从刚刚结束的表彰会上传来喜讯，100名优秀班组和100名优秀班组长受到了表彰，会议还交流了班组工作经验，安排部署下一阶段班组建设工作。在这次表彰会上我公司荣获“2012年度晋煤集团班组建设先进单位”，尿素车间维修班荣获“2012年度晋煤集团班组建设优秀班组”，尿素车间康永荣获“2012年度晋煤集团班组建设优秀班组长”。
　　公司副总经理、工会主席高玉磊应邀出席会议，并代表晋煤集团班组建设先进单位进行大会发言，与参会人员一起交流班组建设先进经验，受到与会代表和领导的一致好评。
　　晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，晋煤集团党委副书记、太原煤气化公司总经理胡耀庭，晋煤集团副总经理王茂盛、曹建平，总会计师郑绍祖出席会议，并为班组建设先进单位、“十佳”班组、“十佳”班组长颁奖。
　　会议由李鸿双总经理主持，会上武华太董事长还就班组建设做重要指示，他指出，当前，晋煤集团正处于安全发展、转型跨越的关键时期，存在技术装备更为先进、作业标准不断提高、员工思想活跃等问题，对班组建设提出了更高要求。要求各单位各部门要充分认识班组建设的重要意义，加强班组建设工作。班组长一定要充分认识到肩负的重大责任，不断提升业务能力，优化分配机制，做到动态质量标准化，结合企业发展实际，努力开创班组建设新局面。要加强对班组建设工作的组织和领导，矿长、厂长是班组建设的第一责任人，各单位要制定班组建设的目标、任务，对存在问题和可能发生的问题要采取针对性解决措施。要加强对班组长的选拔和培养，把矿长、厂长直接任命班组长纳入管理体系，通过学习、交流、互动等形式，激发班组长主动思考能力。要关注班组长生活，进一步落实责任，打造管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型“五型班组”，激发员工我要学习、主动学习的自觉精神，调动员工的积极性主动性。希望各单位在班组建设过程中，结合“白国周班组管理法”和晋煤集团准军事化活动，探索新方法、采取新措施，使晋煤集团在班组建设上取得更好成绩。